2月9日至12日，集團(tuán)三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。建工總承包高度重視精心組織，公司機(jī)關(guān)和所屬單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動大會精神入腦入心、集團(tuán)部署落實落地。
廣東分公司
2月16日下午，廣東分公司召開集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學(xué)習(xí)宣貫部署會。廣東分公司，深圳徽建、福建辦事處及項目部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員參加會議。
會議要求，全體職工要深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。聚焦區(qū)域公司2025年重點工作，會議指出一要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，制定重點工作清單，分解、量化工作指標(biāo)，做到錨定目標(biāo)抓落實；二要全力開拓市場，站穩(wěn)屬地市場，加快在灣區(qū)重點城市布點，通過投資引領(lǐng)、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等內(nèi)外部資源整合，全面融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；三要強(qiáng)化項目管理，抓好在手項目管控，確保按照合同履約，實現(xiàn)集團(tuán)管理目標(biāo)；四要建立健全分公司組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)人員，做好建章立制，推動分公司管理步入正軌；五要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，圍繞班子建設(shè)、項目經(jīng)理隊伍和各類專業(yè)人員做好“引育留用”，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。
