2月7日上午，公司召開項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻專題會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理盛軍主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和公司關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，聽取了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)，并圍繞生產(chǎn)安全、招標(biāo)采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、農(nóng)民工實(shí)名制管理等關(guān)鍵工作作出部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)度，強(qiáng)化資源保障。落實(shí)“早復(fù)工、早上班”要求，推行“一工程一措施”原則，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)；二是要嚴(yán)守底線思維，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一律”復(fù)工條件，開展安全檢查和教育，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要規(guī)范流程管控，優(yōu)化分供商體系。推行分供商動(dòng)態(tài)考核，杜絕“邊干邊招”，提高招標(biāo)工作質(zhì)量和效率；四是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)根基。強(qiáng)化技術(shù)交底工作，落實(shí)年度“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃”，“早部署、早安排、早準(zhǔn)備”，強(qiáng)化過程管控與樣板引路；做好科研攻關(guān)與人才培養(yǎng)，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)；五是要完善實(shí)名制管理體系，強(qiáng)化分供商管理職責(zé)。重點(diǎn)抓好落實(shí)勞務(wù)管理“四關(guān)”，即“實(shí)名制管理關(guān)、勞務(wù)合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)”，安排專人負(fù)責(zé)，做到一人一檔，定期開展實(shí)名制檢查，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
會(huì)議要求，要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保每一項(xiàng)部署落地見效。各分子公司、項(xiàng)目部要以安全為基、以質(zhì)量為本、以創(chuàng)新為翼，奮力奪取一季度“開門紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步！
工程管理中心（技術(shù)中心）相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，子分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、全體項(xiàng)目經(jīng)理視頻參會(huì)。（撰稿人：工程管理中心（技術(shù)中心） 馬尊亞）
