元月20日，建工工業(yè)化召開(kāi)了2025年工作謀劃會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)2024年工作，對(duì)2025年工作進(jìn)行深入思考謀劃。
會(huì)議指出，2024年，公司發(fā)展“有目標(biāo)、有舉措、有努力、有成果”，兩級(jí)班子凝聚力、向心力強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈，發(fā)展取得一系列成績(jī)，但也有不足，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)搏擊力不強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)造能力不強(qiáng)等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年為公司“降本增效管理提升年”，要以“1343”工作思路為指引，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司深化改革發(fā)展上臺(tái)階。一要資金全力收、有序支，總體定目標(biāo)、每月定任務(wù)，降低資金相關(guān)成本；二要充分認(rèn)識(shí)抓好質(zhì)量、安全、工期履約就是降本增效的重要措施，對(duì)招采、技術(shù)革新等工作列出清單，全面推動(dòng)生產(chǎn)管理工作取得實(shí)效；三是要充分認(rèn)識(shí)唯有搶抓訂單是降本增效、解決一切問(wèn)題的“金鑰匙”，要超負(fù)荷接訂單、滿(mǎn)負(fù)荷搶生產(chǎn)，積極推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署；四要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)研發(fā)及信息化是公司優(yōu)于同行、保持領(lǐng)先的有效途徑，堅(jiān)定不移推進(jìn)；五要優(yōu)化、簡(jiǎn)化考核方式，實(shí)施工作落實(shí)情況加減分的考核方式，量化、強(qiáng)化年度考核，全面推進(jìn)公司深化改革、提升內(nèi)部管理；六要結(jié)合市場(chǎng)、投資、產(chǎn)能、肩上擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展使命來(lái)看待年度目標(biāo)任務(wù)，敢于自我挑戰(zhàn)、自我加壓，以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，知難不畏難的信心決心，來(lái)抓好全年工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)玉寶主持會(huì)議并部署一季度重點(diǎn)工作。公司及所屬單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
