7月16日下午，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴一行，赴合肥新橋機(jī)場T2航站樓及綜合交通中心兩個項目開展調(diào)研。
李有貴以“四不兩直”方式深入一線，對兩個項目進(jìn)行了實地了解，充分肯定了當(dāng)前工作成果，并就下一階段項目管理重點提出要求：一是全力搶抓項目生產(chǎn)，加大業(yè)主、設(shè)計、分包等參建單位協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)保持大干快上的勁頭，確保完成履約目標(biāo)。二是高度重視質(zhì)量管理，重點加強(qiáng)分包單位管理，完成創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)，展現(xiàn)集團(tuán)品牌形象。三是守住安全管理底線，細(xì)化規(guī)章制度落實，強(qiáng)化安全隱患處置，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。四是聚力推動降本增效，強(qiáng)化合同履約管理，保障企業(yè)效益目標(biāo)實現(xiàn)。
集團(tuán)工程管理部，建工總承包、建工路橋項目部有關(guān)人員參加調(diào)研。
