8月11日下午，集團(tuán)在安建大廈三樓報(bào)告廳召開2022年上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，控股公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王淑德和股份公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、資金共享中心總經(jīng)理劉強(qiáng)主持會(huì)議。
徐亮在會(huì)上根據(jù)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要求，總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)工作，針對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作提出四點(diǎn)要求：一是求真務(wù)實(shí)，做好財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)要提高站位，要持續(xù)推動(dòng)動(dòng)態(tài)成本調(diào)整機(jī)制，真實(shí)、客觀、完整反映所屬單位經(jīng)濟(jì)狀況和損益情況，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的“把關(guān)人”。二是堅(jiān)守安全，始終堅(jiān)持把資金安全放在首位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)判資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好所屬單位債權(quán)管理的資金之“源”，統(tǒng)籌好所屬單位各類融資產(chǎn)品的“工具”，守住不發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之“底線”。三是育才用才，注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、競(jìng)賽、“師帶徒”等形式，幫助年輕財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。四是以改促進(jìn)，高度重視審計(jì)整改工作，要重視歷次審計(jì)、巡視巡察等對(duì)財(cái)務(wù)工作提出意見，立行立改，分類處置，確保各項(xiàng)審計(jì)整改工作按時(shí)高質(zhì)量完成。
王淑德就如何高質(zhì)量召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理作了有關(guān)部署。他指出：一是開好高質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)議，要緊扣主題、抓住精要，以柱狀圖、餅圖、折線圖等方式清晰呈現(xiàn)工作重點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和原因，找出解決措施和方法。二是善于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理,用數(shù)據(jù)決策，提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，核心數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)了然于心，提高責(zé)任意識(shí)和重視程度。三是持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向強(qiáng)化過程實(shí)施，確保聚焦問題，抓出成效。
會(huì)上，安徽一建、安徽三建、安徽路橋、安徽路港、安徽交航就上半年債權(quán)清收、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算和動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本調(diào)整等專項(xiàng)工作進(jìn)行了交流發(fā)言，財(cái)務(wù)部對(duì)上半年債權(quán)清收和工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行了排名通報(bào)。金融事業(yè)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部分別結(jié)合工作需要就下半年相關(guān)工作進(jìn)行了要求和布置。
