1月12日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜攜率隊(duì)到聯(lián)系點(diǎn)單位安徽一建公司開展走訪調(diào)研，并主持召開座談會。
安徽一建公司黨委書記、董事長陸勤斌代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上作了全面而扼要的情況介紹，其他班子成員圍繞各自分管具體工作分別作了發(fā)言。劉家靜不時(shí)就有關(guān)情況進(jìn)行問詢和點(diǎn)評，來訪部門圍繞安徽一建提出的需求、疑惑給予了一一回應(yīng)和解答。會議氛圍熱烈而活潑，會議成果詳實(shí)而豐富，一直持續(xù)到了下午一點(diǎn)。
劉家靜在總結(jié)講話中指出，安徽一建公司于近年來開展了一系列大刀闊斧的改革，深度實(shí)施經(jīng)營機(jī)制調(diào)整，圍繞改革發(fā)展大局推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，順利實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)型，發(fā)展質(zhì)量及效益不斷向好，得益于全體領(lǐng)導(dǎo)班子模范帶頭和全體職工共同努力，值得充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要勇于直面改革中的問題困難，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持自力更生、自主創(chuàng)業(yè)，在集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好以下工作：一是深入貫徹省委經(jīng)濟(jì)工作會議和省屬企業(yè)、市國資委負(fù)責(zé)人會議精神，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分認(rèn)識國有企業(yè)政治屬性、經(jīng)濟(jì)屬性、社會屬性，拉高標(biāo)桿、擔(dān)當(dāng)作為，再創(chuàng)新佳績。二是認(rèn)真做好未來發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，對標(biāo)對表做好路徑謀劃，著力培育總承包能力，強(qiáng)化數(shù)字化賦能，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局。三是進(jìn)一步提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，重點(diǎn)提升成本核算及精細(xì)化管理水平。四是深入發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅(jiān)決劃小核算單位，深化“三項(xiàng)制度”改革成效，推動(dòng)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)加大腐敗問題懲治力度，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。六是高度重視清欠維穩(wěn)工作，緊抓春節(jié)有利時(shí)間，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護(hù)生產(chǎn)、資金鏈安全穩(wěn)定。
建工股份財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研；安徽一建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加討論。
