董事長王厚良出席會議并講話，他強(qiáng)調(diào)，一是切實增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感、使命感，夯實管理責(zé)任，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。二是針對年度任務(wù)目標(biāo)，做好任務(wù)分解和層層傳遞，按月編排計劃予以落實。三是狠抓市場經(jīng)營龍頭，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，推動“投資+施工”齊頭并進(jìn)，繼續(xù)拓展和扎根區(qū)域市場。四是抓好在手工程建設(shè)，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化管控，打造以超高層、特大橋、大型水利為代表的重點(diǎn)項目品牌。五是防范重大風(fēng)險。牢固樹立“資金為王”的理念，嚴(yán)控投資風(fēng)險，壓實虛增資產(chǎn)，加快資金回流，穩(wěn)步降低負(fù)債。六是落實上市公司規(guī)范治理要求，著力提高效能建設(shè)，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制，助推高質(zhì)量發(fā)展。
總經(jīng)理許克順就安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他指出，要聚焦防范重大安全風(fēng)險，樹立安全隱患就是事故的理念，狠抓隱患日常排查治理。他同時就四個方面工作進(jìn)行了著重部署，一是加強(qiáng)PPP項目管理，圍繞成本變動情況開展項目清查評估，著力摸清底細(xì)，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。二是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重強(qiáng)化地產(chǎn)、PPP、重點(diǎn)施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是穩(wěn)步推進(jìn)降負(fù)債，加快推進(jìn)內(nèi)部三角債清理，著力降低虛增資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作脫虛向?qū)崱?STRONG>四是強(qiáng)化信息化建設(shè)及應(yīng)用深度，加快可視化調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮PPP視頻會議調(diào)度系統(tǒng)管控作用，推動集團(tuán)管理升級和效能提高。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)孫學(xué)軍、楊斌、徐亮出席會議并作具體工作安排。股份公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各級安委會成員及生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
