4月12日上午，集團公司在合肥市地鐵4號線TJ01標項目召開了2018年二季度生產安全工作會議。集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議并作總結講話。集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。集團公司工程管理部、安全監(jiān)察局、總工程師辦公室，所屬各單位生產和安全分管領導、安全管理部門負責人參加會議。
與會人員首先觀摩了安徽路橋實施的合肥市地鐵4號線TJ01標長寧大道站盾構施工現(xiàn)場，聽取了該項目的階段性管理成果交流。
會上，工程管理部通報了集團公司一季度產值完成情況和一季度工程項目管理檢查情況，與會單位各自匯報了2018年一季度生產和安全管理情況及二季度生產和安全管理的計劃安排。工程管理部和安全監(jiān)察局分別總結了一季度生產和安全工作，部署了二季度生產和安全重點工作。總工程師辦公室提出了工作意見和建議。
王厚良肯定了各單位一季度生產安全管理工作和地鐵4號線TJ01標的階段性管理成果。關于下步工作，他首先就安全工作提了要求。一是要深入貫徹“一崗雙責”要求，加強對安全生產工作的領導，強化責任擔當，推動全員安全生產責任制進一步落實；二是要加強管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，運用好信息化等技術手段，提高安全考核實效，突破管理瓶頸，提高安全管理水平；三是要緊跟形勢，適應安全監(jiān)管要求，盡快制定“重大隱患舉報獎勵辦法”，堵塞管理漏洞，提前暴露問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制事故發(fā)生。
關于生產工作，王總強調，一是要加強分析研判，未雨綢繆，精準施策，減少各種因素給生產帶來的不利影響，抓進度、創(chuàng)產值，千方百計保增長。二是要抓基礎、練內功，做好在手項目謀發(fā)展，要重視傳統(tǒng)施工項目和省外、國外項目，加強經營和生產管理，深化基礎管理，做優(yōu)做強施工主業(yè)。三是要抓重點、立標桿，繼續(xù)加大投資、軌道、裝配式等重點項目管控力度，積極組織內外部觀摩交流，打造新亮點、尋求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展，助推項目管理提質增效。
