2016年10月24日至11月7日，按照集團(tuán) “三位一體”工程項(xiàng)目管理模式“國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)全覆蓋”和海外項(xiàng)目管理方式 “六個(gè)統(tǒng)一”的部署，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率領(lǐng)海外工程項(xiàng)目管理檢查組，按照既定計(jì)劃對(duì)安建海外駐阿經(jīng)理部各項(xiàng)目進(jìn)行了海外工程項(xiàng)目管理檢查。
檢查組以集團(tuán)“三位一體”項(xiàng)目管理體系為檢查依據(jù)，分別檢查了康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁AADL6000套、安納巴1252套、泰貝薩大學(xué)城、瓦德大學(xué)城五個(gè)項(xiàng)目和安建海外駐阿爾及利亞經(jīng)理部。檢查以聽取項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目管理工作的匯報(bào)、查閱項(xiàng)目部管理相關(guān)文件資料以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行。每到一個(gè)項(xiàng)目部，檢查組成員按照分工分別就項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度、物資設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本、資金、黨群管理等，和項(xiàng)目部人員就有關(guān)問題進(jìn)行了互動(dòng)交流，挖掘亮點(diǎn)，指出不足，提出建議。
檢查期間，駐阿經(jīng)理部和集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各單位海外項(xiàng)目部介紹了海外項(xiàng)目的階段性管理成果，也分別匯報(bào)了當(dāng)前海外項(xiàng)目管理存在的主要問題，下一步的工作安排和具體的應(yīng)對(duì)措施。檢查組分別通報(bào)了各個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題，提出了有針對(duì)性的整改意見。
檢查期間，檢查組還就集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目康斯坦丁6000套住房項(xiàng)目召開了由駐阿經(jīng)理部、6000套項(xiàng)目組、安徽二建項(xiàng)目部、安徽三建項(xiàng)目部、安徽水利項(xiàng)目部、阜陽(yáng)建工項(xiàng)目部主要管理人員參加的6000套專題檢查總結(jié)會(huì)議。
在6000套住房項(xiàng)目專題檢查總結(jié)會(huì)議上，集團(tuán)工管部對(duì)集團(tuán)“三位一體”項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了宣貫，并用PPT展示了集團(tuán)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果，使得海外項(xiàng)目管理人員對(duì)海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目的管理差距有了較為感性的認(rèn)識(shí)，思想上有了很大的觸動(dòng)。
會(huì)上，檢查組通報(bào)了6000套項(xiàng)目存在的問題，提出了具體的整改意見。安建海外駐阿經(jīng)理部、安徽海外工程管理部、安建海外自營(yíng)項(xiàng)目部（組）、集團(tuán)系統(tǒng)各單位項(xiàng)目部分別就檢查組提出的整改意見做了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理童宗勝做了6000套住房項(xiàng)目管理檢查總結(jié)發(fā)言。童總首先代表集團(tuán)公司對(duì)奮戰(zhàn)在駐阿的海外建工員工致以親切的問候，肯定了駐阿建工人員長(zhǎng)期奮戰(zhàn)取得的成績(jī)。其次介紹了集團(tuán)“十二五”發(fā)展取得的輝煌成果和集團(tuán)“十三五”的發(fā)展規(guī)劃情況，傳達(dá)了集團(tuán)公司高層對(duì)于海外項(xiàng)目的殷切期望。最后，童總就6000套住房項(xiàng)目提出了兩點(diǎn)建議：一是集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各單位應(yīng)建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)承擔(dān)起各自應(yīng)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任；二是希望安建海外與各參建單位項(xiàng)目部能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成既定的工作任務(wù)，為集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃擬定的“多元化、高端化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略譜寫華麗的開篇。
